第67章 告别外包公司(第1/3 页)

拿到书面Offer的第二天，我来到公司就发邮件给工程部经理辞职了。过了没多久，工程部经理就打来电话问我：“Kiki，你的邮件我收到了。能说说我辞职的原因吗？”

“我现在有孩子了，经常出差没办法照顾家庭。所以我找了一家不用出差的工作。”我早已想好了理由，另外谨慎起见，我并没有告诉他我的下家公司名称。

“好的，明白了。我和管理层沟通下，过几天回复你。”

那时公司深圳分公司除了大项目，其他的项目基本都转移去了广州分公司。广州分公司大部分都是毕业生，工资很低，香港同事在广州吃住，语言上都非常习惯。连深圳大项目的项目经理都被广州吸引，转移过去了部分工作。我对深圳分公司并没有太多价值，而广州分公司那么多香港同事在，我的项目他们很快就能接手的，因此我想管理层应该不会留我的。

果然，过了一天吧，HR经理从香港过来，按流程和我面对面十分客套地完成了离职访谈，最后也商定了离职交接手续和我的离职时间。

一个月后，我离开了这家工作将近四年的公司，结束了我将近六年的外包公司工作。回想起这些年的工作经历，酸甜苦辣，不禁唏嘘！

先简单总结总结吧！IT外包公司主要有项目外包和人力外包两种。

项目外包主要就是客户（甲方）把整个软件系统以项目的形式委托给外包公司完成。项目费用在合同上约定好，客户（甲方）最后验收系统，确认无误后就结束。项目基本上都是一次性的，个别大项目才有后续，才能持续做下去。做项目别看合同金额大，但是风险也大。客户一般不是IT公司，有些人甚至连基本的IT常识都不知道，随心所欲，时不时改改需求，或是对做出来的东西不满意，不验收，钱就收不到。

人力外包就是提供符合要求的专业IT人员以现场或远程的方式为客户（甲方）提供服务。这种外包基本都按提供服务的人数收费，俗称“卖人头”。这种客户（甲方）一般也是IT公司，有团队负责核心功能的开发，外包公司的人则负责那些他们不愿意干的边缘工作，例如毫无技术含量的脏活累活，重复性的工作。外包公司主要就挣客户支付的费用和员工工资之间的差价。那时美元汇率高，国内IT人员的工资也没有现在这么高，外企搞人力外包比项目外包挣钱轻松省事，利润往往还更高。

我在两家外包公司做了快六年，人力外包和项目外包都做过。我已经厌倦

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