第68章 外企之初体验(第2/3 页)

是否按时上下班，是否来公司上班，并不是太关心。简单概括就是：领导放权，员工自觉。直来直去，尊重平等。

自动化测试组人员还没到齐时，有些组已经开始培训了。反正也没开始工作，我就经常跑去蹭培训。结果发现有几位负责培训的同事就是拿着公司内部网站上有的PPT和视频在讲，于是我们也去网站上找材料。结果又像发现个新大陆一样，让人惊呼大公司的知识沉淀和共享做的真是不错。

然而有天和老板在聊天工具里无意中提到我正在自学业务知识时，老板有些不悦地说：“放轻松，不要那么着急，以后这些都会培训的。你现在的工作就是多多了解公司，把我发给你的那些资料熟悉下就可以了。”可是他那些资料我一周就看完了，不过我没有反驳，回复了“Okay”就此打住了。但是我终于相信他之前“让我不要急，慢慢来”是真心的了。

后来和介绍我来的同事说这件事情时，我那同事告诉我：“你呀，太积极了。要知道好多新人试用期六个月都不怎么干活的。尤其是印度人，他们工作效率可低了。咱们一天能干完的事情，他们至少要两天。但是呢，他们特别能说（忽悠）。他们能把这两天的工作说出花来，让你感觉他两天时间比你有价值多了，而且质量高多了。”当时听的懵懵懂懂，后来跟印度同事们打交道多了，才有了深刻的体会。

那位原定的本地负责人去苏州后，总部也没有再派其他人过来。因为开发组人最多，他们还是招聘了一位开发经理，并且由业务线的VP（副总裁）指定他为业务线在深圳分公司的负责人，负责业务线在深圳的整体管理和对外沟通工作，但是不负责除开发组外人员的工作管理。但是开发经理十月下旬才来，在那之前，大家和一团散沙一样，各干各的，一点也不像一个业务线的部门。

国庆后，有位从美国回来探亲的华人总监受VP委托过来看望新业务线的员工。这位总监是国内顶流大学毕业，然后去了美国顶流大学读研读博，毕业后进了公司美国总部。因为工作表现优异，一路升职到总监。

那位总监定了个时间让HR通知业务线的员工到公司大会议室开会。大家终于聚到一起。总监看上去非常激动，介绍完自己后让大家逐个介绍自己，尤其是自己的文化背景和毕业学校。不过大家介绍完后，我感觉他因为大家的毕业学校没有他期望的那么好而有些失望了。

那时这家外企在全球都是营收排名前五的公司，以前在中国区招人也特别注重毕业学

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