第89章 各种困难(第2/3 页)
“你不知道吗，这周我组里面的XX和XX调去另外一个项目去了呀。”
“什么？谁调去的？没人和我说呀。”
“项目经理找我的，说院长同意了。他那个项目下个月就要给甲方演示了，要抓紧把甲方关心的一些功能完成了才好演示把。”
我扶额，叹气道：“没人告诉我。你也不和我说下！”
“我以为你肯定知道了。这种调动不至于不告诉研发总监吧！”他的回复耐人寻味。
“X警官知道这事情吗？“我不想再继续那个话题。
“肯定知道呀，驻点的人都不见了。不过他没和我们说什么。”
”难得，就是不知道他会不会憋什么大招。哎，那这次迭代的内容肯定是完不成了？！”
“那肯定呀，走了两个人，原来分配给了他们40%的工作量。”
“你们现在还开早会吗？”
“就剩下我、产品经理了和一个前端，天天坐在一起，还需要开什么早会！”
“那你们抓紧工作吧，看看能不能多弥补点他们的工作。”
“无能为力。他们的那些功能我们以前都没有做过，一时半会搞不定。我建议还是等他们回来。”
我知道再说下去也没有什么用处了。类似这样的对话自从我上任研发总监以来也不是第一次听到了。而且有次在微信里和同事C聊近况时，他告诉我他在公司的短短几个月也经历过很多次。
和他聊完，我找到了把我项目成员调过去的项目经理，他就坐我旁边。他给我看了看他项目的进度计划安排。里面常驻的项目成员只有两位，开发经理兼职后台开发，一个前端。如果按照这个项目安排，也可以正常完成项目。但是在项目前中期，这两位开发资源却被安排到另一个项目里。直到现在要给甲方演示或是要交付了，才会回到项目组里面。但是要完成演示的工作内容人不够，只能找院长去借其他组的人。
他还告诉我，其实部门里面大部分项目都是如此，前面不投入，后面要演示或交付时，就借用其他项目的人，以后其他项目又借你的人，最后形成了一个恶性循环。
开发人员东奔西跑，疲惫但是没有归属感，借调的人压根不熟悉项目需求，就开始开发，做出来的东西不是不符合需求就是粗制滥造质量差。我终于明白为什么以前的那些项目质量差，相同的功能却在不同的项目里千差万别。
项目经理也是
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