第92章 流程改造(第1/2 页)

“鹰总，你知道IPD？”有天快十二点了，突然收到院长的微信消息。

我都准备睡觉了，看到这个消息有点左右为难。虽然微信没有已读功能，但我这种急性子的人，看到消息不回复不搞清楚状况很难睡着了。

“集成产品开发吗？Integrated Product Development, 简称IPD那个？”我在脑袋里过了一遍我知道的所有IPD，似乎只有这个最有可能。

“对对，你了解吗？”

“听说过，国外IBM用，国内华为也用。但我没有实践过。”

“那你以前公司用什么流程？”

“以前做项目的那几家公司都是PMP那套加CMMI。上家公司做产品，没感觉有什么特殊的，就是基本的产品研发路子。”

“啊，甲骨文没有整什么特殊的流程吗？Google（谷歌）都有呀！你们他们公司出了不少这方面的书。”

“真没有，我在那里待了十一年，真没有发现什么特殊的。所以你看外界从来没有相关的新闻和书籍。”这种类似的问题裁员后每个面试人基本都会问（打探）一轮。

“这样呀，S总说为了配合转型，我们的流程也要改造。”

“以前我们不做产品，现在做产品，确实要好好设计下业务流程。不过我们哪有什么流程呀？就X总（同事I）才整不久的新研发管理流程。”

“是呀，以前公司做项目就很随意。S总意思是：简单改造现在的流程不如引入一个外界广泛被人接受认可的。华为的IPD就很适合。”

“确实是这样。不过我们公司刚开始做产品，就上华为这么大公司用的流程，会不会不太适合呀？”

“我也问过类似的问题，S总说没问题，IPD流程不单单华为在用，很多做产品的公司都在用，不少和我们差不多规模的公司也在用。当初他把IPD引入他上家公司时，大家一样有质疑。不过坚持下去，效果很好。”自从S总入职后，院长对他的思想几乎是全盘接受。

“好吧。希望S总能带领公司做出好产品来。”

“项目流程也要改。S总说产品和项目的流程要一起看，相辅相成，为公司战略服务。”

“项目流程怎么改呢？”

“项目流程不会大改，等产品流程定下后微调吧。不过目前的项目考核机制不行，这个要改革。他说华为的项目管理和考核机

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