第95章 贬职(第2/3 页)

刚开始，我是生气的。是呀，以前为了留住我升职，现在有替代品就要准备弃用吗？但是平静下来，好好回忆了下这半年被提升后经历的事情。我意识到我对于“研发总监”这个职位来说应该是不称职的，自己也经常觉得“力不从心”，只是自己不想面对罢了。再加上这半年多，对公司和部门的情况了解更深入后，又出了一些不好的事情后，我自己有时也萌生过想退下来的想法。然而如果就这么放手了，又有那么一丝不甘心。

虽然我这个人性格强势，但是似乎我的每次升职都不是自己争取的，几乎都是靠领导的顺势而为。因此我实际上并不懂怎么去竞争，怎样去表现，甚至搞些小动作去博取领导的青睐。现在W总来了，有技术有管理能力，加上他在性别上的优势，我心里明白，我的职位迟早会被他取代的。只是抱着那一丝不甘，我隐忍不发，想看看那一天会怎样地到来。

不过日子一天一天过去，W总的缺点也开始显露出来。虽然技术上优于不少人，在公司里处于领先，但是还是缺乏中台产品和大数据相关技术的实践经验，无法给到中台产品实在的提升。于是院长把他放到为其他产品线提供架构服务上，同时在S总的建议下又招了一位大数据相关技术的架构师Y总。

本来W总在技术上因为有了强劲的竞争对手也有了些压力，然而他在项目管理上的优势开始显现。他擅长沟通，又能吃苦，在华为公司时做了不少国家级的项目，再加上那年智慧城市相关项目在各地风生水起，而华为依靠华为云和得天独厚的“企业优势”拿下了国内很多上亿级的大单。而我们公司因为在交通行业的领先地位，作为分包商负责其中的交通板块内容。作为分包商，需要遵循华为定下的各种规则和流程，因此身为华为前员工的W总又有了很大的优势。

本来公司内部的产品研发管理流程和项目管理流程，S总就很大程度上借鉴了华为那套。现在外部项目和华为的深度合作，更是推动华为模式在公司的执行。那一年公司的解决方案、经营部、采购部招来了不少人，甚至公司高层还有意将借鉴华为的人力资源体系对公司的体系进行改革。

我和同事I，M入职公司一年多了，本来在外企我们也只是大号螺丝钉，加上技术栈的不同，知名外企的光环在经过一年多的相处中也逐渐消失。

“鹰总，这半年多辛苦你了，研发部在你的带领下有不小的进步。”很久院长没有单独找我聊天了。听到这句话，我心里咯噔一下，这一天终于来了。

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