第172章 解决问题不是制造问题(第1/1 页)

今天是王小五来这个工厂上班的第二天，相比上一家公司，简直轻松多了……

目前作为新人，王小五抱着少说多看的原则，力所能及的协助仓管员做一些搬搬弄弄的搬货，整理仓库，周转备货等事宜……

有了王小五的帮助，瞬间也拉近了彼此之间的好感，忙碌的间隙也彼此聊着天，从生活到工作……

彼此交换着存在的问题，以及现在他们遇到的难点，让王小五也快速的了解到了核心的问题所在……

尤其在基层，作为基层管理者，你不亲身参与或者切身体会，是很难找到问题的根源，道听途说，解决不了问题，有时候让问题变得会更加糟糕……

所以作为新人，你要时刻清醒，你来的目的是什么，公司请你来是想起到什么作用，达到什么目的……

你要耐着性子就像老中医一样慢慢地把脉才能摸清楚病根，从而才能开出符合病因的一剂良药，达到药到病除……

工作也是一样，你要通过各种途径了解问题，才有了思路解决问题，有了思路还要有多次论证，最好的解决途径是和部门同事探讨，集思广益，从而彻底解决问题，俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”……

尤其是刚进入公司的新人，千万在做出明确的动作之前，一定要深思熟虑，考虑到问题延伸出的问题的解决措施，千万不要没解决问题，成了制造问题……

为什么有的公司，有的岗位，都喜欢要求稳重的人来作为负责人，就是为了把控风险……

而一些岗位则喜欢启用年轻人，因为年轻人有激情，身体素质好，有上进心，关键是初生牛犊不怕虎，能规避一些老同志所忌讳的边沿问题……

中上层管理者则变得轻松多了，首先他们有一定的权限，想要对某件事达到一个什么目的或者结果，只要下达给下面主管，就在规定的时间内静候佳音……

如果按期主管完不成，要么处分要么换帅，就拿管理的口头禅来说，是人的问题就解决人人了的问题……

但是有的时候，换人是管理中的下下策，换了新人，要适应，培养到最后还能不能胜任才是主要问题，如果不能胜任，那么受伤的永远是公司……

所以，基层管理最怕的是，上面主管的胡乱指使，对业务不了解，胡乱安排，劳民伤财，搞得下面怨声载道……

遇到懂管理的领导，下面的人则要幸运多了……

王小五也会和其他

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